En la vida pública dominicana hay noticias que no deberían leerse como “agenda” ni como simple protocolo institucional. Hay hechos que, por su significado, marcan una línea: muestran cómo una entidad se organiza, rinde cuentas, se fortalece y se prepara para producir resultados. Eso es, precisamente, lo que representa la Primera Asamblea General Ordinaria del 2026 del Consejo Nacional de Discapacidad (conadi): un paso que habla de gobernanza, de planificación y de una visión clara de país.
En Nuestras Instituciones Públicas (NIP) plataforma privada oficial para informar y reconocer las acciones de las instituciones públicas y de sus funcionarios miramos este tipo de acontecimientos con un lente que a veces se pierde en el ruido del día a día: el lente del impacto institucional. Porque cuando una entidad como CONADIS se sienta a presentar informes, a proyectar prioridades y a renovar su directorio con actores clave del Estado y del ecosistema social, no estamos ante un acto ceremonial. Estamos ante un mensaje, la inclusión no se improvisa, se administra.
Un directorio que se fortalece: mas coordinación, mas capacidad de respuesta.
Uno de los elementos más relevantes de la asamblea fue la juramentación de nuevos miembros del Distrito Nacional, una señal directa de fortalecimiento de la estructura que guía decisiones y coordina acciones.
Entre los juramentados figuran autoridades que conectan áreas estratégicas del Estado con el reto de la discapacidad:
CONAPE envejecientes, CONANI niñez y adolescencia, SERVICIO NACIONAL DE SALUD (SNS) salud pública asistencial, MAP gestión pública, calidad del Estado y el CAID atención integral.
¿Qué significa esto en términos prácticos? Significa que CONADIS no se concibe como una institución aislada, sino como una entidad que necesita y está construyendo puentes formales para impactar políticas y servicios. La discapacidad no se resuelve con discursos: se enfrenta con accesibilidad real, servicios coordinados, y un Estado que se habla a sí mismo sin burocracia estéril.
La rendición de cuentas como cultura, no como obligación.
Otro aspecto que merece reconocimiento es la presentación de la Memoria Institucional 2025 y del informe de ejecución presupuestaria 2025, junto con los planes y proyectos para 2026.
Esto es importante por una razón sencilla: en la República Dominicana aún estamos construyendo la cultura de quegestionar tambien es explicar. Y cuando una institución se para, muestra lo hecho, detalla lo ejecutado y enseña hacia dónde va, está elevando el estándar.
En esa misma línea, el presidente de CONADIS, Benny Met, colocó el tono correcto al enfatizar que memoria y ejecución presupuestaria no son papeles: son evidencia de compromiso con la rendición de cuentas y con resultados para las personas con discapacidad y sus familias.
Y el director ejecutivo, Alexis Alcántara, reforzó el enfoque estratégico al señalar que las iniciativas para 2026 se alinean con una ruta orientada a consolidar avances en accesibilidad, inclusión social y fortalecimiento de servicios.
En otras palabras: CONADIS está dando señales de una gestión que no se queda en el “qué queremos”, sino que aterriza en el “cómo lo vamos a hacer”.
Un scenario que también comunica: Palacio Nacional y el mensaje de prioridad.
El hecho de que la actividad se realizara en el Salón Hermanas Mirabal del Palacio Nacional y contara con presencia de representantes del Gobierno central no es un detalle menor.
En política pública, el lugar y la representación comunican. Y aquí el mensaje es claro: la agenda de inclusión y derechos de las personas con discapacidad busca mantenerse conectada a la visión general del Estado y a las prioridades de gobierno.
Esto también habla de continuidad. Porque los cambios profundos (los que se sienten en la calle, en las aceras, en los accesos, en las escuelas, en los servicios) requieren más que buenas intenciones: requieren coordinación interinstitucional sostenida, métricas, seguimiento y liderazgo.
Felicitación a CONADIS: el paso correcto en el momento correcto.
Desde NIP felicitamos a CONADIS por este paso. ¿Por qué?
Porque una asamblea con informes, ejecución presupuestaria, proyección de planes y fortalecimiento del directorio es, en esencia, un acto de sierdad institucional.
Y cuando se trata de población con discapacidad, la seriedad no es opcional: es una obligación ética y un mandato constitucional y humano.
También felicitamos, de manera especial, a quienes asumen nuevas responsabilidades dentro del Directorio Nacional. Su presencia puede traducirse en algo muy concreto: que la discapacidad deje de ser tratada como un tema sectorial y pase a ser un eje transversal en salud, niñez, envejecientes, gestión pública y servicios especializados.
Lo que esperamos como pais: que lo institucional se covierta en lo cotidiano
Ahora toca lo más importante: que esta hoja de ruta y este fortalecimiento institucional se conviertan en cambios visibles en la vida diaria. Que la planificación de 2026 se sienta en:
Accesos dignos, servicios oportunos, atención coordinada, trámites comprensibles y una política pública que mida resultados, no intenciones.
Porque la verdadera inclusión no se proclama: se implementa . Y cuando una institución muestra que está organizando su casa, rindiendo cuentas y sumando aliados estratégicos, el país debe reconocerlo, respaldarlo y exigir que el impulso continúe.
CONADIS ha dado un paso que merece ser destacado: gobernar la inclusión con método. Y cuando eso ocurre, gana la institucionalidad, gana el Estado, y sobre todo, gana la gente.
Nuestras Instituciones Públicas (NIP)
