Cuando un director llega a una institución con el tamaño y el impacto social del INABIE, no tiene derecho a improvisar. Tiene que ordenar, escuchar, ejecutar y, sobre todo, demostrar. Por eso, desde que Adolfo Pérez asumió la Dirección Ejecutiva del Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil, se ha notado una señal clara: no vino a “administrar lo que hay”, vino con ánimo de refundación práctica; a hacer un INABIE más creíble, más efectivo y más alineado con su misión de proteger el bienestar de millones de estudiantes del sistema público.
El primer hito fue su juramentación, tras ser designado por el presidente Luis Abinader mediante el decreto 461-25. En esa toma de posesión, Pérez habló de garantizar el bienestar integral del estudiantado y de fortalecer programas esenciales. No era un discurso para la foto: era una promesa con fecha de entrega, porque el año escolar estaba encima.
A: “puertas abiertas” y oídos puestos en los actores clave. A solo días de llegar, sostuvo su primer encuentro formal con asociaciones de suplidores (PAE, textileros, lácteos), marcando una línea de comunicación directa y un estilo de administración de puertas abiertas, rendición de cuentas y transparencia. Eso, en una institución donde los procesos de compra suelen ser el campo minado de siempre, fue un mensaje político-administrativo: aquí se viene a hablar claro y a trabajar con reglas.
B: foco inmediato en la logística que más duele. El 22 de agosto de 2025, INABIE anunció acuerdos para acelerar la entrega de utilería escolar, incluyendo jornadas extraordinarias, y dejó constancia de que esas medidas fueron consultadas con los órganos rectores (DGCP y Contraloría) para asegurar debido proceso. Traducido: resolver el atraso, sí; pero sin “inventos” ni atajos que luego exploten.
C: garantizar lo esencial desde el primer día. El 25 de agosto, ya con la docencia arrancando, la institución informó que la alimentación escolar estaba garantizada desde el primer día de clases y recordó el alcance del PAE: más de dos millones de beneficiarios en miles de centros educativos, con modalidades urbano, rural y jornada extendida, además de programas como Prepara y Oportunidad 14-24. Eso es gestión: asegurar continuidad y evitar traumas en el servicio más sensible.
D: supervisión en territorio, no solo en escritorio. El 29 de agosto, Pérez salió a supervisar directamente la alimentación escolar y a escuchar estudiantes en un centro educativo del Distrito Nacional. Ese tipo de presencia ver, preguntar, corregir en campo es la diferencia entre “dirigir” y solo “firmar”.
Luego vino un paso que, por sí solo, define el tono de una administración: la promesa pública de licitaciones transparentes, eficientes y competitivas, reiterando el compromiso de cumplir la Ley 340 y dejar que las investigaciones sobre procesos cuestionados sigan su curso en los órganos correspondientes. Es decir: competir con reglas, sin proteger sombras.
En octubre, se informó cooperación institucional ante investigaciones por presuntos arreglos entre empresas en licitaciones, y el propio director habló de culminar la entrega total de kits escolares. En noviembre, INABIE abrió espacios para escuchar inquietudes y observaciones sobre el proyecto de pliego para el almuerzo escolar de los períodos 2026-2027 y 2027-2028, con el discurso explícito de transparencia, participación e igualdad de oportunidades.
Y hacia diciembre, la gestión se movió a una palabra que en el sector público pesa: estandarización. INABIE e Indocal firmaron un acuerdo para implementar sistemas alineados con normas internacionales, incluyendo ruta hacia certificaciones ISO 9001:2015 e ISO 37001:2025, apuntando a procesos medibles, auditables y más confiables para la ciudadanía. Eso no es cosmética: eso es estructura.
La conclusión es simple para el portal privado oficial en informar y reconocer las acciones de las instituciones públicas y de sus funcionarios : Adolfo Pérez parece estar construyendo gestión con cronograma, con controles y con calle. Por la magnitud de su responsabilida alimentación, salud y utilería escolar para millones, el portal privado oficial en informar y reconocer las acciones de las instituciones públicas y de sus funcionarios dará seguimiento especial a su desempeño. Porque un INABIE bien dirigido no es “una institución más”: es una garantía de permanencia escolar, nutrición, igualdad y tranquilidad para familias enteras.
