Santo Domingo Este.— En el balance de Lo Mejor del Año 2025 del portal Nuestras Instituciones Públicas, el reconocimiento como Alcalde del Año 2025 recae en Dío Astacio por una combinación que no se improvisa: resultados visibles en servicios esenciales, salto institucional verificable, gestión activa ante emergencias y una agenda municipal con proyección más allá de lo local.
En un país donde muchas gestiones municipales se miden por una obra puntual, Santo Domingo Este destacó en 2025 por algo más difícil: sostener un modelo, corregir pasivos, ordenar procesos y convertir reclamos históricos en decisiones con ejecución.
1) Limpieza urbana: pasar de promesa a sistema
Si hay un punto donde la ciudadanía mide sin discursos, es la basura. En su rendición de cuentas, Astacio presentó datos que reflejan una mejora operativa: el municipio pasó de 50% a 70% de cobertura de recolección, y reportó 534,360 toneladas recolectadas en 2024, frente a 266,638 en 2023.
Ese salto no solo implica camiones en la calle; implica rutas, frecuencia, control y capacidad de respuesta. Cuando un ayuntamiento eleva la cobertura y estabiliza el servicio, reduce focos de insalubridad, disminuye riesgos ambientales y recupera espacios públicos para la convivencia.
2) Responsabilidad ética y financiera: enfrentar la deuda y pagar lo heredado
Uno de los elementos que más fortalece la credibilidad de una gestión es cómo maneja lo que no creó. Astacio informó que encontró el cabildo con una deuda acumulada de RD$1,723 millones, y detalló obligaciones con suplidores, préstamos, impuestos y prestaciones laborales pendientes desde años anteriores, para las cuales se estableció un calendario de pago.
En administración pública local, pagar atrasos no es un aplauso fácil: es una decisión que ordena la institución, reduce conflictos internos y recupera confianza de empleados y proveedores. Es, en la práctica, gobernar con credibilidad.
3) Participación ciudadana con obras: el Presupuesto Participativo como herramienta real
En 2025, el Presupuesto Participativo dejó de ser un ritual de oficina para convertirse en ejecución comunitaria. El Ayuntamiento realizó el sorteo de 70 obras por más de RD$152 millones, con el criterio de que serían ejecutadas por profesionales del municipio.
Posteriormente, la propia alcaldía reportó el inicio de esas 70 obras del PPM 2025, reforzando la señal de que lo acordado con las comunidades no se queda en acta: se convierte en construcción.
Cuando la gente ve que su participación termina en aceras, drenajes, contenes, reparación de espacios comunitarios o soluciones barriales, ocurre algo clave: la democracia municipal deja de ser discurso y se vuelve utilidad.
4) Gestión de riesgo y drenaje: SISDRAP y la prueba de “Melissa”
El año también puso a prueba la capacidad de respuesta del gobierno local. En octubre, con las lluvias asociadas a la Tormenta Tropical Melissa, la alcaldía presentó un informe donde resaltó la efectividad del SISDRAP para evitar inundaciones prolongadas en sectores tradicionalmente vulnerables, indicando que el sistema permitió absorber más de 690 mil galones de agua, reduciendo impactos en distintas comunidades.
Más importante aún: el SISDRAP no se presentó como improvisación posterior, sino como un proyecto en construcción y expansión durante el año, con intervenciones anunciadas para mitigar inundaciones en puntos críticos.
La diferencia entre un ayuntamiento “que reacciona” y uno “que gestiona” es exactamente esa: prevenir, construir capacidad, y luego responder con estructura.
5) Salto institucional: del municipio operativo al municipio medible
Los resultados también se reflejaron en indicadores de desempeño. En julio de 2025, el Ayuntamiento de Santo Domingo Este informó que alcanzó por primera vez una posición histórica en el SISMAP Municipal, ubicándose en el 4to lugar del ranking general con 91.60%, destacando el componente de servicios.
Esto es más que un dato para una nota: es evidencia de mejoras en gestión interna, planificación, transparencia y estandarización, que son los cimientos que sostienen cualquier logro visible en la calle.
6) Planificación adelantada: presupuesto aprobado y señal de orden
En la etapa final del año, el Concejo de Regidores aprobó el presupuesto 2026 por más de RD$4,000 millones, bajo un enfoque de planificación de inversión pública.
En un entorno donde muchos gobiernos locales planifican tarde, aprobar presupuesto con orden manda un mensaje claro: la gestión no improvisa; proyecta y organiza.
7) Innovación y proyección: tecnología e imagen internacional del municipio
La gestión de 2025 también buscó colocar a Santo Domingo Este en conversaciones más amplias: desde el propio ayuntamiento se promovieron iniciativas vinculadas a transformación digital e inteligencia artificial, con un congreso internacional realizado en el municipio.
Y, en un plano de posicionamiento institucional, Santo Domingo Este fue sede de un evento de alcance internacional: la Cumbre de Naciones por la Paz y la Reconciliación, donde Astacio fungió como anfitrión, proyectando el municipio como espacio de diálogo y cooperación.
En noviembre, además, el alcalde recibió a la embajadora de Turquía para avanzar vínculos de cooperación y un posible hermanamiento con Estambul.
Un año de gestión completa.
Por todo lo anterior, el reconocimiento a Dío Astacio como Alcalde del Año 2025 se sustenta en hechos verificables: mejora operativa en servicios, obras comunitarias con inversión definida, fortalecimiento institucional medido, respuesta ante eventos climáticos y proyección del municipio en iniciativas nacionales e internacionales.
Cuando un gobierno local logra que “lo municipal” vuelva a significar orden, limpieza, obras, prevención, planificación y transparencia, el reconocimiento no es un acto ceremonial: es consecuencia.
